最近有創(chuàng)服家周輔導(dǎo)成長營的創(chuàng)業(yè)者問我：“什么是好的天使投資人，怎么獲得好天使投資人的投資呢？”
(資料圖片僅供參考)
我個人認為一個好的天使投資人就像是創(chuàng)業(yè)者公司的“父母”，在公司剛誕生最需要錢的時候，給予資金的支持。在公司長大之后，不再需要我們了，我們就可以放手讓它自己出去闖了，也是我們需要退出的時候。
不過如何判斷這個退出時機，確實比較難。很多基金會在公司上市之后就退出，出現(xiàn)這種情況的原因有兩個：一是基金管理人感覺自己已經(jīng)賺了很多倍。公司未來前途不明，不如現(xiàn)在退出；二是基金清盤時間即將到期，就算看好公司發(fā)展也沒有辦法，只能忍痛賣出。
其實一家天使投資基金真正賺到大錢的秘密就是陪伴企業(yè)成長，就算是上市之后，只要你還看好公司的成長潛力，那么就應(yīng)該繼續(xù)持有這家公司的股票。
舉個例子：假設(shè)我們有兩只天使投資基金，一只基金的合同期限是7年的，另一只基金的合同期限是20年的。這兩只基金的起盤資金都是1億元，而且都投資了100家公司，平均每家公司100萬元，7年之后，有5家公司成功上市，全都賺了100倍，那么兩只基金7年內(nèi)都收回了5億元，凈賺4億元。可是由于合同問題，第一只基金到期清盤，那么總的收益就停留在了4億元凈收益上。
這些公司上市之后，如果運行良好，7年市值增長10倍是有可能的，不管是國內(nèi)的騰訊，還是國外的Google，全都做到了。
那么第二只基金再持有7年就能讓基金的規(guī)模增加到50億元的規(guī)模，凈賺49億元。
而第一只清盤的基金就算運氣好，在第二次起盤的時候的基金規(guī)模是5億元，還是投資了100家公司，同樣是5家公司成功上市，同樣是100倍的收益率，那么7年之后可以收回25億元。按理說這個成績已經(jīng)很牛，但是跟第二支基金相比，收益少了一倍。更加氣人的是第二支基金什么都不用做，錢就賺到了。第一只基金則需要把走過的路再走一遍，而且風(fēng)險也變高了，難度也變高了。
這就是陪伴公司成長的重要性，巴菲特之所以可以成為股神，是因為他在投資一家企業(yè)之后，可以持有10年以上，不管公司股價如何變動，始終堅守本心！
以巴菲特買入的比亞迪為例，2008年，巴菲特以每股8港元的價格買了比亞迪2.25億股，一直到了今年，巴菲特才開始減持，比亞迪的股價已經(jīng)到達了280港元左右，15年時間，賺了35倍左右。
能夠跟巴菲特的投資相媲美的就是騰訊的大股東南非的米拉德國際控股集團（MIH），它是在2001年6月收購了李澤楷和IDG手中的騰訊股份，斥資2000多萬美元拿到了騰訊32.8%的股份?？赡苁球v訊后續(xù)融資出現(xiàn)問題，MIH又增持了一部分股份，持股比例達到了50%。
騰訊在2004年完成上市，MIH的股份被稀釋到了37%。騰訊在港股的表現(xiàn)雖然很穩(wěn)定，出現(xiàn)了一步一個臺階的增長態(tài)勢，但是騰訊的股價也多次出現(xiàn)腰斬的情況。假設(shè)騰訊此時的市值約等于2000億美元市值，MIH手中的持股市值就是740億美元左右。可是當(dāng)騰訊的股價出現(xiàn)腰斬時，MIH的持股市值就蒸發(fā)掉了370億美元。如果是你，你能忍住不賣嗎？
面對著騰訊股價的一次次回調(diào)，MIH都忍住了，一直到了2018年才開始減持。需要注意的是，公司的創(chuàng)始人馬化騰早在2011年就開始減持了，中間也減持了很多次。在創(chuàng)始人多次減持的情況下，公司的大股東都忍住了，這是多么強的一種忍耐力?。?/p>
17年的陪伴也換來了MIH千億美金以上的回報，這可能是世界風(fēng)險投資史上，單一股票賺得最多的一筆投資。關(guān)鍵是MIH并沒有一次性減持完股份，到了現(xiàn)在依然有騰訊26.93%的股份，這意味著騰訊市值巔峰的時候（公司市值8700億美元），MIH的賬戶浮盈超過了2000億美元。
MIH之所以能夠獲得如此巨額的盈利，這要歸功于以下兩點：
第一、MIH能堅持17年不減持，僅僅這一點，很多人都做不到；
第二、MIH雖然是公司大股東，但是并不參與任何管理，所有投票權(quán)都給了馬化騰。這是很重要的一點，因為大股東在遇到公司股價不及預(yù)期的時候，可能會給管理層施壓?？墒荕IH并沒有這樣做，也沒有逼走馬化騰。這是難能可貴的。
因此，MIH給所有的天使投資人做了一個榜樣，也許上市并不是退出的好時機，“讓子彈飛一會兒”說不定會有大驚喜！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺！
在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，現(xiàn)在所有的商業(yè)競爭都會聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。
一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會提前敗下陣來。
請記?。簺]有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！
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